請教特休處理方式?主題: 請教特休處理方式? 回覆 顯示全部 3 篇文章。 · 人資同學會 Miko Chin請教人資朋友們,關 於特休,我們公司一開始是採用 按比例方式給當年度假,但後來 因有爭議,則改為以到職日起 算,當年度未休畢則延到下一個 年度,但主管發現有些人的假累 計的很多,故公告年底結算錢給 員工,例如seo99年3月1日到職, 100年3月1日到100年12月31日 就享有7天特休,若未休畢則換 錢,那到101年的1月1日到3月1 日這段期間,若員工請假該怎麼 辦,且若員工是滿三年以上,必 定會有所爭議,且也有詢問主管 機關,就說叫我們雇主與員工去 協議,(怎麼可能與員工協議 呢,一定是人資要去想一個完善 的方案,供老闆決定啊)請各位 提供見房屋買賣意,該如何做會較好呢? 謝謝!許慈賢:101年的1月1日到3月1 日這段期間,若員工請假就依新 年度的年假給假,如未滿一年離 職再依比例扣回.Jenny Chen :我比較想知道的 是:現在還有人在規定特修得最 少請半天以上的嗎?陳怡如:哇!你公司給員工的福 利真好,99/3/1到職, 100/3/1-100/12/31就有7天特 休..,我前公司的做法是 信用貸款(1)99/03/01到職,100/03/01- 100/12/31有47小時特休(7天*8 小時/12個月*10個月)。 (2)到年底沒休完給薪,但給的 很少,因為用底薪換算,對員工 來說超不划算。 (3)建議還是當年度結算,畢竟 如果隔年度才結算如碰到調薪的 話,你的計算基準會跑掉,二來 特休如果以年度結算(到每年12 月底)人事單位與人員都會比較 清楚,反正看西裝到的數據都到當年 底,大家統一一致。 (4)特休建議以4小時為一個單 位,生產線主管會比較好掌控, 如畸零時數放在最後才能請,大 致如上,給你參考了!許慈賢:的確,如果直接人員(生 產線)建議是依上午時段與下午 時段為分割處,HR統計時一樣是 用"時"規劃,就不會有半天到底 是幾小時的問題了.Miko Chin: dear許慈賢:室內設計那 如果是12月來的呢,他只有一個 月可休,就要結算薪資,也還是 會有爭議說,所以到底是以到職 日給與所有可使用的特休假較 好,還是用給比例的呢?且有些 員工會去計較少一天的問題。 · Bug Sung 用小時算是比較人性的作法. 不過回歸法令,最低底限是滿1 年給7天(1天以8小時計),如果 企業優於法令當然是更好.其 實,是買屋要先給後給,定出遊戲規 則後,就照走,而不是因為少數 人哇哇叫什麼的.例如99年3月1日到職,100年3 月1日到100年12月31日就享有 7天特休 <<==是不是結算到 12/31是有爭議的,不過要考量 到"年度結算"這幾個字,因為 勞工可以主張到101年的3/1才 是一年的結算當然也可以另外要求未休畢的 假以次年的6/30(或12/31日, 或是加東森房屋半年的6月底或12月底, 也就是分為1年2批人,但HR會 累死)為結算日,這樣也才有個 空間可以彈性所以你說的101年的1月1日到3 月1日,除非是員工的特休假用 完了,或是在12/31前被強制結 清特休發錢,才有另外的事病 假的情形.另建議思考的是==>既得利益 者的抗爭也就是說原本的比例制又改滿 年度制,中間如果有先給的假, 已經算作是公591司給員工的福利 的一部份.如果貿然減少,當然 會有哇哇叫,特別是有些人還 沒有用到就被收回的.(員工是 敢怒不敢言,因為怕沒有飯 碗...)特休當然可以用時數定,建議 是2小時或4小時為最低單位 (是有點人性考量去請假是去 辦一些事但時間不長),當然也 可以分工作性質,部門別分別 設定.建議是把所有可能情形思考一 下,有結過假的當作訂做禮服是公司付 出的學費,還是以未來某日為 訂定基準日再來用一個一致性 的標準較為適當.別忘了 所有的制度如果有損 及利益時一定要思考再思考人資沒什麼好本事,就只是想 得比別人多而且周密思罷了!!勞基法施行細則

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